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一、用對的人做對的事
每個人做事情總是喜歡做自己擅長的，擅長的事情做起來得心應(yīng)手，熟悉期間流程，之所以這樣，天性使然。喜歡被獎勵，討厭被懲罰。
做自己擅長的，容易做，并且輕松拿到好結(jié)果。也更可能被表揚(yáng)。反之，做自己不擅長的，做起來費勁不說，剛開始的結(jié)果也不好。還可能吃力不討好地挨批評或被責(zé)備。
綜上所述，充分利用個人擅長領(lǐng)域技能，合理分配工作，才可能將工作質(zhì)量及效能最大化，也將更容易的觸發(fā)員工的“幸福感”。
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二、管理不是粗暴，是交心
開展工作的時候總是感覺束手束腳，分配下的工作不能及時完成，下屬員工有抵觸情緒，有的時候不聽指揮，慢慢就發(fā)現(xiàn)你和你的小團(tuán)隊“離心離德”很多開展的事情就草草收場；終其原因，硬性指派工作或粗暴管理，得出的結(jié)果有可能是1+1=1，如果以朋友相交方式交辦工作得到的結(jié)果可能會是1+1=3。
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三、公平、公正，做好一碗水端平
團(tuán)隊中的推諉扯皮，大部分來源于責(zé)任不清、職責(zé)不明，處罰不公以及“對人不對事”，作為一個合格的管理者，需盡可能做到一碗水端平，類同事件一個標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偏三向四，堅決按照制度執(zhí)行。
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四、排憂解難，集中工作重心
想要的的你團(tuán)做好工作，除了以上幾點以外，還需要“對癥下藥”，及時了解“他們”在工作中的難處，及時幫助解決，人性中都有“疲軟”性，一件事情長時間不解決，慢慢就會演變成聽之任之，開始很關(guān)鍵，過程是導(dǎo)向。
管理不是紙上談兵，所付出的不僅僅是口頭，需要有前瞻性，對事物的分析能力，對員工的管理能力，對事情的解決能力以及人與人之間的同心協(xié)力，“人”是安全中的核心和關(guān)鍵，以人為本，方能保障一方安全。
