編者按：考核辦由6名年輕人組成，是成立僅2年的年輕部室，面對全集團12個分公司、12個部室，229個崗位的考核工作，他們沒有退縮，而是迎難而上，讓考核工作和績效評價系統(tǒng)嵌入企業(yè)管理系統(tǒng)中,成為集團不可缺少的管理機制，以先進的指標導(dǎo)向體系和合理的激勵機推動集團經(jīng)營效益化，管理質(zhì)量化，達到以考核促工作的目的，被評為天安公交集團“2015年度先進部室”。

考核辦全體工作人員

2015年，在天安集團一個充滿朝氣、飽含熱情的年輕團隊脫穎而出——考核辦，榮獲“天安集團2015年先進部室”榮譽稱號，這里的年輕人們用自己的努力和干勁證明了這是一支年輕而優(yōu)秀的團隊�？己宿k成立于2014年3月5日，當時部門成員僅有2人，經(jīng)過將近兩年的發(fā)展與壯大，目前考核辦共有6人，這是一支年輕的團隊，平均年齡只有29歲。就是這支年輕的團隊，卻有著非凡的執(zhí)行力和凝聚力。這里有朝氣蓬勃、充滿活力的職員，有管理創(chuàng)新、思維縝密的部長。他們嚴謹、沉穩(wěn)和率性的工作態(tài)度和公平、公正、公開的工作方式方法得到了同事們的一致好評，雖然做的是扣分的“得罪人”的工作，卻在年度民主測評中位列前茅。

   一、注重質(zhì)量，積極推進考核工作正常化。

為確保完成全年目標任務(wù)，考核辦對照各公司年初下達目標任務(wù)和工作要點，層層在各單位崗位績效考核細則中進行分解和落實，并按月對照考核，存在問題及時調(diào)整與改進，使公司目標考核與員工績效考核目標相一致，全力推進目標任務(wù)的落實與完成。針對當前考核存在問題與目標方案調(diào)整工作要求，我辦分別于5月、9月和10月對負責人崗位考核細則重新進行了梳理和修訂。除董事會辦公室外，公交集團12家分公司167人，12個職能部室62人，共計229 名行政人員全部實現(xiàn)崗位考核，考核覆蓋率與執(zhí)行率達100%。

   二、查缺補漏，積極推進考核管理規(guī)范化。

針對各月考核過程中所查找出的問題與不足，考核辦以月度考核報告督辦形式，責成相關(guān)單位對存在問題進行整改。在考核辦督辦下，各單位制定制定出臺了“監(jiān)控設(shè)施設(shè)備管理辦法、車輛停運報廢管理辦法、員工異動交接管理辦法、車輛線路搶修管理辦法、事故車輛美容管理辦法、車載LED廣告屏與車載電視維修管理辦法、合同管理辦法、招標采購管理辦法、信息管理制度”等十多項管理制度，有效規(guī)范了各項工作標準與流程，對完善企業(yè)制度建設(shè)起到了積極推動作用。

三、完善內(nèi)容，積極推進考核督辦制度化。

針對2014年考核存在問題，考核辦在原崗位考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上，新增集團行政例會、考核評審會（考核報告）、審計監(jiān)察報告、各部門專題工作會議與半年會議工作安排等重點工作考核。各會議上安排的工作任務(wù)大多是集團領(lǐng)導(dǎo)親自安排，圍繞集團工作和重點工作或突發(fā)事件開展的，要求的時效性很強，因此，將會議安排工作納入綜合考核，對其進行全面評價，通過考核監(jiān)督，有效提高了公司重點工作的推進力度和實施效果。 2015年通過考核共發(fā)現(xiàn)存在問題166個，全部已整改完畢；完成行政例會考核督辦87項，完成77項，督辦完成率88.5%；完成考核評審會（考核報告）考核督辦67項，完成62項，督辦完成率92.5%；完成21份審計監(jiān)察報告所查處各單位考核督辦58項，督辦完成率100%。

   四、調(diào)整方式，積極推進考核工作程序化。

為提升考核工作業(yè)績，考核辦對考核方式方法進行了調(diào)整，主要措施如下：3月將考核抽查比例由20%調(diào)整為30%；7月將考核抽查時間由每月月底固定抽查調(diào)整為月度隨機抽查；8月份將部室考核抽查時間由上月調(diào)整為當月考核；8月在原考核抽查工作基礎(chǔ)上，新增對員工上月未完成工作及存在問題的跟蹤考核；6月和12月組織開展了兩次“考核回頭看”工作，對考核工作中存在問題進行回查和跟蹤，進而鞏固考核成果。通過調(diào)整不僅提高了員工日常工作效率與質(zhì)量，而且對存在問題的跟蹤整改落實起到積極推動作用。

   五、各司其職，積極推進考核工作有序化。

內(nèi)部考核人員按照公司內(nèi)務(wù)考核、部室內(nèi)務(wù)考核、公司現(xiàn)場考核劃分崗位工作，各崗位職責分工明確、協(xié)作配合，避免了崗位不明、責任不清等管理混亂狀況的出現(xiàn)，提高了考核人員的責任意識、管理意識，也提升了部門內(nèi)部的工作積極性與主動性，保證了考核工作有序化開展。

當前的我們處在不斷求知的年齡，我們奮斗在繼續(xù)進取得道路上。接下來我們將繼續(xù)以抓整改、抓落實、抓執(zhí)行為重點，調(diào)整和改進考核模式，重點推進部室考核工作，全面提升考核管理水平。考核辦的每一位成員擁有青春無畏，逐夢揚威的氣魄，我們擁有暢想未來的豪邁，我們堅信這樣的青春不會遠去，而這份事業(yè)也必將在歲月的歷練中折射出耀眼的光芒。

往者不可諫來者猶可追，成績屬于過去，今后面臨的挑戰(zhàn)和考驗將會更多，在以后的工作中考核辦將正視部門存在的問題，與各單位并肩攜手為集團的長足發(fā)展做出更多努力，取得更好的成績。