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    集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王俊山一行蒞臨神東通勤公司檢查指導(dǎo)工作
    時(shí)間:2014-03-31    作者:李剛     點(diǎn)擊:11846 次

    2014年2月25日,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王俊山、副總裁徐銳一行蒞臨神東通勤公司檢查指導(dǎo)工作,公司經(jīng)理劉斌與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同。

    下午15:25分,董事長(zhǎng)王俊山、副總裁徐銳及公司各級(jí)行政管理人員在盛景園3樓會(huì)議室召開(kāi)了座談會(huì),公司經(jīng)理劉斌代表全體職工對(duì)董事長(zhǎng)及徐總裁的到來(lái)表示熱烈歡迎!

    座談會(huì)上,董事長(zhǎng)首先向神東通勤公司全體職工致以最誠(chéng)摯的新春?jiǎn)柡蚝椭孕淖8!并?duì)神東通勤公司2013年所取得的成績(jī)給予了充分肯定和認(rèn)可。董事長(zhǎng)指出,鄂爾多斯市在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條的環(huán)境影響下,我們天安集團(tuán)公司總體收入情況仍然較上年呈上升趨勢(shì),公司取得的豐碩成果與大家的辛勤付出和堅(jiān)持不懈的努力是分不開(kāi)的。會(huì)上,董事長(zhǎng)對(duì)鄂爾多斯市城市公交一體化布局與企業(yè)股份制改造進(jìn)行了系統(tǒng)講解與介紹,要求神東通勤公司要團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變思路、革新管理模式,做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)研工作,努力完成2014年度集團(tuán)公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。就當(dāng)前鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)形勢(shì),董事長(zhǎng)對(duì)下一步工作做出了重要指示,并強(qiáng)調(diào)指出:

    一、完善企業(yè)管理制度,提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

    董事長(zhǎng)引用孟子《離婁上》一句名言:“離婁之明,公輸子之巧,不以規(guī)矩,不成之方圓”。天安集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)之始到現(xiàn)在已走過(guò)了20個(gè)春秋,企業(yè)建立了一套適合自己的內(nèi)部管理體制。但從實(shí)際運(yùn)行效果看,一定程度上存在職責(zé)界定不明確、管理權(quán)限不清晰、規(guī)章制度操作性不強(qiáng)等問(wèn)題,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行效果不夠理想,體系運(yùn)行有偏差,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平較低。因此,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理勢(shì)在必行,要不斷提高企業(yè)管理功效,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與經(jīng)營(yíng)效益。

    二、推進(jìn)企業(yè)管理改革創(chuàng)新,建立有效激勵(lì)機(jī)制。

    隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善,交通運(yùn)輸業(yè)的管理模式也在日益更新。企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)需求和自身實(shí)際條件,進(jìn)行管理改革創(chuàng)新,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新的動(dòng)力主要源于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求;對(duì)職工來(lái)說(shuō),創(chuàng)新的動(dòng)力主要源于事業(yè)心、責(zé)任感和自身的物質(zhì)利益,以及由此而引發(fā)的工作積極性和主動(dòng)性。只有建立和完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,才能激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性與主動(dòng)性,進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新水平。

    三、增強(qiáng)職工工作責(zé)任心,提升工作執(zhí)行力。

    董事長(zhǎng)細(xì)心的講述了一個(gè)“關(guān)于老木匠的故事”。有個(gè)老木匠準(zhǔn)備想退休了,雇主問(wèn)他是否愿意為他再建一座房子,老木匠答應(yīng)了。但此時(shí)老木匠心思已不在工作上了,用料也不那么嚴(yán)格,而且還偷工減料,做出的活也全無(wú)往日水準(zhǔn)。老板并沒(méi)有說(shuō)什么,只是在房子建好后,把鑰匙交給了老木匠,并對(duì)他說(shuō):“這是你的房子,是我送給你的禮物。” 老木匠感到十分驚訝,要是他知道他是在為自己建房子,他干活兒的方式就會(huì)完全不同了。 這則故事雖然簡(jiǎn)單平淡,但是寓意深刻,對(duì)我們的現(xiàn)實(shí)工作有較強(qiáng)的借鑒和啟示。我們無(wú)論對(duì)待工作還是生活,都要有堅(jiān)守信念與善始善終的態(tài)度。很多人都認(rèn)為工作只是在為領(lǐng)導(dǎo)和單位而工作,其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,工作完全是為了自己,而且要及時(shí)行動(dòng)起來(lái),做好每一件事,干好每一項(xiàng)工作,認(rèn)真履職、在崗盡責(zé)、在位履職,勤奮敬業(yè),把自己最精彩的一面留下來(lái)。

    徐銳副總裁在會(huì)議上指出,公司要為員工創(chuàng)建公平、公正原則,要和藹和公正地對(duì)待職工,滿足職工實(shí)現(xiàn)自我的需要愿望,更要充分尊重職工和鼓勵(lì)職工,要在價(jià)值觀上取得共識(shí),努力為員工營(yíng)造內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,建立公平公正的用人機(jī)制。同時(shí)徐總指出,無(wú)論是哪一項(xiàng)工作,都要有良好心態(tài),只要心態(tài)端正了,工作起來(lái)才感到愉悅和輕松;只要心態(tài)寬了,工作起來(lái)才不那么忙亂,所以無(wú)論工作還是生活中我們都要保持一種良好的心態(tài)。

    最后,公司經(jīng)理劉斌代表公司作了發(fā)言,劉斌經(jīng)理指出神東通勤公司將嚴(yán)格依照董事長(zhǎng)的指示,認(rèn)真抓好目標(biāo)管理和節(jié)點(diǎn)管理,努力做好創(chuàng)新、改革和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理工作。神東通勤公司將會(huì)繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)和做法,有信心、有韌勁、有責(zé)任把各項(xiàng)工作做好,不辜負(fù)集團(tuán)公司和董事長(zhǎng)的期望!

    會(huì)議后,董事長(zhǎng)王俊山、副總裁徐銳與部分員工在公司辦公樓前合影留念。

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