又是一年集團總部對各分公司的考核時，回顧這些年來各分公司考核工作的態(tài)度，真是考核來臨，上下如臨大敵，緊急動員，全力以赴，嚴陣以待。對考核工作的重視，本來無可厚非，但不重視平時工作的落實，臨時抱佛腳，值得我們認真的反省與審視了。
其實，每次核內(nèi)容還是比較明確的。一是日常管理的規(guī)定和要求，在績效考核辦法或公司下發(fā)的相關(guān)考核標準中已經(jīng)明確，二是年度重點工作目標。這些內(nèi)容項目及考核記分方法很清楚，但考核下來，每每分公司還是有一些扣分項目，而這些扣分項目是可以避免的。有些單位雖然對照指標檢查扣分項目不多，但每每還有需要整改或改進的方面�？己酥腥俚年P(guān)鍵還是應(yīng)該切實將工作落到實處，作風(fēng)扎實才是迎接考核的關(guān)鍵。
什么是落實？就是對計劃、目標、規(guī)定一絲不茍的貫徹，對制度不折不扣的執(zhí)行，從而達到完成工作任務(wù)的目的。通俗的說法，落實就是實施，就是做事，就是實現(xiàn)了，見成效了。落實，不僅能體現(xiàn)一個組織管理的水平，還能折射出一個單位整體的形象！考核結(jié)果之所以存在差距，其實就是落實方面的差距。
落實不夠的原因：
工作不到位或不落實，從表面上看是工作方法或客觀因素，而歸根到底是工作作風(fēng)和態(tài)度問題。作風(fēng)反映心態(tài)，心態(tài)決定精神面貌，決定工作狀態(tài)。以積極心態(tài)抓工作，才會主動、認真、勤奮、扎實地干工作，抓落實。領(lǐng)導(dǎo)的落實力決定組織的落實力。近年來，隨著集團不斷向前發(fā)展以及各項制度的不斷完善，我們的人員精簡了，工作量大了，節(jié)奏快了，要求高了，各公司提出的較多的詞就是“任務(wù)重、事情多、要求高、壓力大、人員少”。有些單位和人員對此不是很適應(yīng)，積極應(yīng)對不夠，一來不及就開始急躁，一遇到難題就開始應(yīng)付，工作中沒有積極主動落實的愿望。
在落實的過程中，最突出的問題就是責(zé)任未完全分解到個人，且受個人因素影響程度大，工作中沒有建立有效的定期監(jiān)督自查機制。正因為責(zé)任不夠明確，對上級布置的工作，推諉、“踢皮球”的現(xiàn)象時有發(fā)生；正因為缺乏有效的定期監(jiān)督自查機制，有些工作質(zhì)量不高；有些工作一開始執(zhí)行得很好，時間一長就變味、走樣，離規(guī)范化、精細化的要求還有很大差距。
想在考核中有比較好的成績，應(yīng)要做到：
第一，清楚考核的項目內(nèi)容。經(jīng)過這些年的考核，集團公司探索建立了一套統(tǒng)一、規(guī)范、量化的績效考核辦法，尤其是考核指標，能量化的大都已經(jīng)量化。這些考核內(nèi)容和指標也都是分公司應(yīng)該執(zhí)行、貫徹或完成的，因此我們應(yīng)該非常清楚明白。
第二，明確責(zé)任主體。職責(zé)不清，責(zé)任不明，工作就不可能落實到位。每個月初或日常工作中，哪個階段辦什么事，達到什么目標，誰來抓總的，誰來承辦，辦成怎么樣，辦不成或辦不好怎么樣等，都要具體明確，全體人員要清楚明白。
第三，扎扎實實按規(guī)定和要求做好每項工作。一是嚴格遵守和執(zhí)行公司的規(guī)定。對于一般性要求的日常管理工作要扎扎實實予以落實。二是早計劃、早安排，工作就比較主動。三是切實落實公司部署和安排的階段性重點工作。對一些必檢工作，每一項工作都要列出完成時間表，堅持“盯著辦，催著辦”，做到事事有著落。四是要運用項目管理的方法，做好每項工作資料的整理工作。這既是工作要求，也是對工作過程的梳理和總結(jié)。這樣，在日常工作中就已形成備檢資料，總部檢查時，就用不著上下動員、全力準備，并且提供的資料又真實可靠。
第四，對檢查中反映出的問題舉一反三�？己说哪康模环矫媸嵌酱俑黜椆ぷ鞯穆鋵�、各項目標任務(wù)的完成。另一方面是促進管理水平的不斷提高。盡管每次檢查中扣分項目不多，但整改問題也不少�？己诉^后，我們更是不能僅僅就問題談問題或簡單整改，而是要針對反映出的問題舉一反三，認真分析出現(xiàn)問題的原因，是公司沒有要求，還是自己不清楚，或是本身工作沒落實等，找出原因就好辦了。
第五，及時與公司部門多溝通和銜接。尤其是管理崗位人員變動，對公司政策不熟悉，工作往往達不到要求，從而導(dǎo)致扣分。所以工作人員在平時工作中，多注意與有關(guān)部門溝通，這既是反映情況，也能了解政策和要求，對促進工作只有好處。
希望這次半年度考核中各分公司都能取得好成績，促進集團公司健康持續(xù)發(fā)展。
|
