2014年5月26日，集團(tuán)總裁劉軍在八樓會(huì)議室組織召開集團(tuán)公司上半年度經(jīng)營專題會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)工作和企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行了一次全面深入的討論和研究，公司總裁辦成員、各公司和部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)議聽取了各公司上半年經(jīng)營情況，存在的疑難重點(diǎn)問題，對(duì)各公司提出的問題，經(jīng)會(huì)議討論形成一致的意見回復(fù)給各公司。會(huì)議期間，集團(tuán)總裁劉軍同志主持專題討論，圍繞“經(jīng)營管理”這一中心，與會(huì)干部暢所欲言，從公交公司的線路統(tǒng)籌規(guī)劃到車輛的合理利用，從高低峰調(diào)度辦法的研究與推行到公交車輛的提速增效，從定制公交的嘗試到市內(nèi)公交租車業(yè)務(wù)的拓展，從大油耗車輛、材料大消耗車輛管理到大耗油、耗材的駕駛員定項(xiàng)定員管理做出了詳細(xì)的工作指示。對(duì)廣告公司、汽貿(mào)公司、汽修公司、駕校等營銷性企業(yè)，劉總提出，要抓好經(jīng)營策劃，把好價(jià)格與市場關(guān)系，建立快速反應(yīng)的營銷機(jī)制和價(jià)格調(diào)整機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)立“天安”品牌。會(huì)議上，劉總提出，天安公交集團(tuán)在過去20年發(fā)展過程中，盡管遇到過各種困難，但總的發(fā)展軌跡是一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，遇到一些困難與阻力，通過大家同心協(xié)力，努力克服都能化解。當(dāng)前，在我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，大多數(shù)企業(yè)發(fā)展乏力，經(jīng)營困難，特別是資金短缺問題嚴(yán)重，受財(cái)政困難的影響，我集團(tuán)政府補(bǔ)貼資金不能按時(shí)到位，政府對(duì)企業(yè)支持力度降低，經(jīng)營管理工作受到最嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也是擺在集團(tuán)生存發(fā)展面前的難題，如何破解這道難題，需要大家群策群力，需要提升經(jīng)營效益，提高工作效率，提升服務(wù)水平，需要我們自省、自覺、自評(píng)、自找差距、自改、自我提升，需要我們列重點(diǎn)，找差距，拿措施，抓落實(shí)，需要我們?cè)诮?jīng)營方式、經(jīng)營策略、創(chuàng)新與改革、科學(xué)合理方法強(qiáng)化管理，提升集團(tuán)整體管理經(jīng)營水平，度過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。