從今年年初到目前為止，通過大半年的奮戰(zhàn)，集團組織系統建設工作終于接近尾聲。此次組織系統建設工作主要由集團劉恭明副總裁主抓，各公司、部室全力配合，目前已完成了組織機構系統（已下發(fā)集團組織機構圖和組織管理制度），招聘系統（已下發(fā)招聘管理制度），培訓系統（已下發(fā)培訓管理制度），績效系統（已下發(fā)各公司、部室各崗位考核評分辦法及績效管理制度），崗位分析系統（已下發(fā)各公司、部室各崗位職責標準）。

為了構建科學合理的企業(yè)組織系統，夯實企業(yè)基礎管理工作，提升集團管理成熟度，根據集團董事會指示，集團先后下發(fā)組織系統建設實施方案，成立組織系統建設領導小組，集團總裁在行政例會上多次強調此次組織系統建設工作的重要性，由此可看出集團對組織架構改革的決心與一流企業(yè)管理接軌的行動。企業(yè)的發(fā)展之路像滾鐵環(huán)一樣需我們不停的去調整方向使其走向正確的道路。

組織機構系統建設可規(guī)范集團組織運行管理，確保集團組織結構清晰，職責分工明確，組織運行管理有序；崗位分析系統建設工作使工作職責更為明確，使工作設計和職位設置更為合理；績效管理系統更好的解決員工的自律問題，減輕管理者工作壓力，最大限度的實現多勞多得、少勞少得、不勞不得，刺激員工的主動性、創(chuàng)新能力、自我加壓，使優(yōu)秀的人更優(yōu)秀，平庸的人變優(yōu)秀，績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；招聘系統能完善招聘管理體系，促進招聘工作的規(guī)范化、程序化；培訓管理系統能提高公司員工的整體素質和業(yè)務技能，以培訓促管理。本次組織系統建設中最重要的環(huán)節(jié)是崗位分析系統和績效管理系統建設工作。劉恭明副總裁主抓先后完成了13個分公司、9個部室的169個崗位編制其崗位職責標準和考核評分辦法，出臺《天安集團績效管理制度》。此次投入大量精力和時間全面建設組織系統，目的是為了全面提升集團經營管理水平，使集團內部管理工作逐步邁入標準化、制度化、系統化運行軌道。路漫漫其修遠兮 吾將上下而求索！